商务系统干部招商引资培训是一个重要的提升干部综合素质和招商能力的活动。以下是对该培训的综合概述：
一、培训目的
商务系统干部招商引资培训的主要目的是提高领导干部的综合素质和能力，特别是推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。通过培训，干部能够增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压的能力，提高专业化水平，以更好地胜任领导工作。
二、培训内容
培训内容通常涵盖多个方面，包括但不限于：
1. 招商引资政策与策略：包括“双招双引”政策、招商引资的理念实践及方法与区域重点产业招商，实现精准科学招商。
2. 优化营商环境：学习如何优化营商环境与招商引资策略，提升投资吸引力。
3. 项目包装与推介：掌握招商项目的包装、谋划与推介技巧。
4. 产业招商：针对数字经济、高新技术产业、生物医药健康产业、文化旅游等不同产业，学习相应的招商策略和技巧。
5. 资本运作与招商：了解基金投资和资本招商融合的新模式，政府产业投资基金运作与资本招商等内容。
6. 风险防范与法律知识：培训招商引资过程中可能遇到的法律风险和防范措施。
三、培训方式
商务系统干部招商引资培训通常采用多种教学方式相结合，包括：
1. 课堂教学：邀请专家学者进行授课，系统讲解招商引资的理论知识和实践经验。
2. 现场教学：组织学员参观知名企业、产业园区等，了解实际运作情况，学习先进经验。
3. 案例教学：通过分析典型案例，让学员深入了解招商引资的实际操作过程和注意事项。
4. 情景模拟：模拟招商引资的实际情况，让学员在模拟环境中进行实战演练，提升应变能力。
四、培训效果
通过商务系统干部招商引资培训，干部们能够：
1. 深入了解招商引资的政策和策略，掌握实际操作技能。
2. 提升项目包装、谋划与推介的能力，增强投资吸引力。
3. 增强风险防范意识，掌握法律知识，保障招商引资工作的顺利进行。
4. 拓宽视野，学习先进经验和做法，提升招商引资工作的整体水平。
五、未来展望
随着经济社会的不断发展，招商引资工作将面临更多的挑战和机遇。因此，商务系统干部招商引资培训需要不断创新和完善，以适应新的形势和任务要求。未来，可以进一步加强与高校、科研机构等单位的合作，引入更多的优质教育资源，提升培训质量和效果。同时，也可以借鉴国内外的先进经验和做法，不断优化培训内容和方式，为商务系统干部提供更加全面、专业、高效的培训服务。
株洲市商务局(市招商合作局)下设13个内设机构，分别承担不同职责：
(一)办公室负责局机关日常行政工作，包括文件处理、会议组织、接待、机要、档案管理等，以及政务公开、后勤服务等。
(二)人事教育科负责局机关的机构编制、干部人事、教育培训、考核奖惩、劳动工资、保险福利等工作，同时负责离退休人员的管理和服务。
(三)财务科负责局机关及直属单位的财务管理、国有资产管理工作，以及国内外贸易、国际经济合作和招商引资资金的管理与使用。
(四)法规科（加挂行政审批科牌子）负责局机关的行政审批、行政复议、行政诉讼和行政赔偿工作，以及法律事务、系统普法教育和法律业务培训。
(五)市场运行调节科监测市场运行和商品供求状况，进行市场预测、预警和信息发布，负责重要消费品的储备管理和市场调控工作。
(六)市场体系建设科负责全市市场体系建设规划，协调市场垄断、行业垄断和地区封锁问题，指导城市商业体系建设，监督管理相关市场活动。
(七)商贸服务管理科负责商品流通业和商贸服务业的发展规划，实施行业管理，承担现代流通方式的发展规划，指导开拓城乡市场。
(八)对外贸易科负责全市对外贸易发展规划，指导和协调出口退税、出口信用保险工作，组织内外贸促销活动和招商引资活动。
(九)对外经济合作科负责全市服务贸易发展规划和对外经济合作的管理工作，指导协调服务对外承包和市场开拓促进活动。
(十)加工贸易科负责承接产业转移、促进加工贸易发展的规划和措施，协调承接产业转移的招商引资活动，管理加工贸易业务。
(十一)外商投资联络科负责全市外商投资发展规划、产业导向要点和项目库建设，组织参与招商活动，对外招商项目进行前期准备和发布。
(十二)外资企业管理科负责外商投资企业审批、变更、执行法律法规、合同、章程情况的监督，以及外商投资企业的审批和进出口管理工作。
(十三)投资服务科负责协调外商投资项目的履约工作，提供落地服务，协调重大项目跟踪服务和问题解决，汇总上报招商信息，管理经贸人员出国审批，办理进出口任务批件，处理出国人员问题。
纪检（监察）机构和党群组织按有关规定和章程设置。
招商引资是推动产业结构调整和经济转型升级的“一号工程”。今年以来，全区上下从营造全员招商氛围、完善招商服务机制、加大招商推介力度、加快在谈项目落户等方面入手，正在全面实施招商引资“一号工程”。但据调研显示，当前招商引资工作仍存在以下问题。 一是招商队伍素质有待提高。招商引资涉及面广，专业性强，招商人员不但要熟悉经济形势、产业导向、行业规划、优惠政策等，还要有谈判策略、技巧。但目前，“招商局”挂靠在商务局，招商人员临时组合，工作阶段性特征明显，部门之间的配合协调不够，难以发挥“大招商”效应。镇街招商人员兼职较多，据统计，目前全区各镇街、平台共有82名招商人员，其中兼职的有58人，占70%。兼职招商人员缺乏相应的业务知识、法律法规知识，没有形成较为系统的招商理念，能力和精力有限，影响招商工作的执行力和服务力。
二是招商方法手段仍需创新。捕捉项目信息无处着手，如何找到客商，投资信息在哪里，是每个招商人员最困惑的问题之一。但目前传统招商方式多，现代招商方式少；会议招商多，专业招商少；土地招商多，产业招商少。现有的招商信息来源大多是领导、朋友介绍或客商找上门来的，还没有建立起有效的信息捕捉网络。意向项目信息也存在质量不高现象，真正可供区主要领导洽谈的项目不多。此外，由于各发展平台之间的相互竞争，一些项目信息对外封闭，不能实现全区共享，也使招商成本增加或造成项目信息流失。 三是招商目标定位尚需明确。部分镇街对自身产业发展缺乏明确定位，导致出现招商引资工作的盲目性，或者为了完成招商引资任务，引进与本地产业发展重点不相匹配的项目。目前，多数项目和落户企业以单体形式存在，未能形成以某一龙头企业或行业为中心的产业集群、产业链条。
建议：一要制订产业规划。各镇街、平台要科学制定5-10年的区域产业招商规划，明确区域发展定位，按照“大项目-产业链-产业群-产业基地”的模式，通过“以大引小、以小育大，从无到有”，形成产出规模大、市场份额大、创新能力强、区位品牌响的产业集群。如科技局正在对接的“智慧水资源”项目既符合产业需求，又具有一定集聚效应。二要整合招商资源。对“征而未用、占而不用、多征少用”的项目用地进行清理和回收，对全区现有企业的闲置厂房以及集聚退出企业土地开展全面摸底调查，整理出更多的优质资源吸引高端产业。三要创新招商方式。充分发挥专业招商队伍主力军作用，共享资源，互通信息，把招商总平台优势与各部门的信息优势结合起来，推进项目落地；建立统一的协调机构，与各类商会、协会加强合作，拓宽信息渠道，做好以商招商。特别是要营造亲商、引商和留商的良好氛围，要树立“留商也是招商”的意识。四要配强招商队伍。对招商人员的考核要突破现有考核的束缚，积极开展专业招商人员在全员聘用制、年薪浮动制等方面的机制创新。加强招商人员的培训充电，确保具备良好的政策水平、过硬的专业知识、优秀的营销能力、强烈的形象意识和公关意识。
甘谷县商务局设三个职能股（室），分别为办公室、市场监管股和经济协作股，各自负责不同业务范畴。
办公室负责局机关的日常运行，包括政务信息、新闻发布、会议组织、车辆管理、后勤服务、保密工作、档案管理、安全保卫、"两案"督办、来信来访接待，以及机关干部人事、劳动工资、干部培训、法制教育、社会治安综合治理、计划生育等管理工作。此外，办公室还指导企业开展职工培训和思想政治工作，加强行业作风建设和精神文明建设。
市场监管股主要职责是落实国家和地方关于市场经济秩序整顿与规范的政策规定，监督企业执行法律法规，负责酒类、煤炭、猪牛羊家禽定点屠宰、成品油市场、特种劳保用品等行业的监督管理和资格审查、备案、监管工作。同时，市场监管股还负责食品放心工程、绿色工程政策的贯彻实施，建立食品安全检测体系和准入制度，对食品加工行业技术人员进行业务培训，指导企业产品质量和经济技术改造，以及食品安全协调工作和本系统安全生产管理。
经济协作股致力于流通产业改革与发展，落实相关法律法规，加快建立现代企业制度，负责市场体系建设、拍卖、典当、租赁、旧货、物资回收等特殊流通行业的资格认定和行业管理，参与消费品和物资资料综合、专业批发市场及大型营销设施建设的规划与论证，组织实施流通现代化和现代物流业发展，开拓农村市场，以及行业和系统评优表彰工作。经济协作股还负责境外商务流通招商引资工作，提出市场运行和调控建议，协调解决市场问题，参与重要消费品市场调控，指导商贸流通企业商品质量管理，以及全县第三产业发展的规划、运行分析、数据统计和奖励实施工作。
商务局是行政单位。商务局是政府的一个部门，主要负责全县的招商引资、内外贸易、商贸流通等。商务局是政府机构改革后整合而成的部门。一般包括原来的招商局、商业局、外贸局等。
商务局的主要职能为：
1.贯彻落实国家、省、市有关投资促进、国际国内经济合作、对外开放、招商引资、内外贸易和口岸建设的发展战略、方针、政策
2.制定并组织实施商务领域的规章、制度、标准和发展规划
3.负责商务系统涉及世贸组织相关事务的研究、指导和服务工作，组织协调反倾销、反补贴、保障措施
4.组织产业损害调查，受理并调查处理招商引资、内外贸易、市场流通和饮食服务等商务投诉
5.深化流通体制改革，研究制定规范市场体系及流通秩序的政策，研究提出市场供求应急预案，组织培育现代物流方式，推进流通产业结构调整，促进城乡市场共同发展
6.调查研究流通和饮食服务行业重大问题并提出政策性建议，负责流通领域食品安全体系建设和畜禽屠宰监管，对食盐、酒类、成品油等重要商品的流通和饮食服务行业进行管理
常德市武陵区商务局机构设置如下：
办公室：参与拟定全区流通行业发展战略和行业规划，负责督查、协调、信息、综合调研、提案建议办理、文秘、档案、保密、会务、宿舍及房改管理工作。
组织人事股（纪检、监督合署办公）：负责机构编制、劳动人事、工资、保险、离退休人员管理、职称评聘、教育培训、计划生育。负责党务、纪检、监察、群团、信访、安全保卫工作。负责干部管理权限内干部的考察、培养、选拔、任免、调配、培训和奖惩工作。负责督促系统内落实综合治理、维护稳定的措施。
招商引资股：负责全区对外经贸工作的宏观管理，利用外资和对外经济合作的归口管理。对本级权限内的外资项目的合同、章程进行审批办文及发证。指导对外经贸洽谈，发布招商引资项目信息。协同解决“三资”企业生产经营中的矛盾和问题。负责统计编报招商项目经济数据，通报招商情况。
招商联络股：执行外商投资政策、规定，规划审批和指导各类招商活动，推出招商项目，建立项目库。负责外来投资者接待、洽谈、考察等组织工作。
行业管理股：负责商业行业与商办工业的财务、统计、分析工作。指导商业服务行业社团工作。负责商业经济指标的编报、分解落实。组织拟定行业技术、技能、服务质量标准并监督检查。指导服务管理和文明服务活动，促进新型服务业发展。协助整顿和规范市场秩序。
商业发展股：指导国有、集体商业企业和商办工业的改革，推进结构调整，实施再就业工程。组织流通行业新产品、新技术的研制开发与应用推广。规划全区商品体系商业网点布局。对特殊流通活动进行监督管理。研究流通业态与营销方式的改革，指导现代营销方式的发展，推进流通组织创新和流通现代化。
2024-08-16
