发电企业中层干部的培训是一个系统性、全面性的过程，旨在提升他们的管理能力、专业素养以及个人综合素质，以更好地适应企业发展的需求。以下是从几个方面对发电企业中层干部培训进行的详细阐述：
一、培训目标
1. 提升管理能力：帮助中层干部掌握现代管理理念和方法，提高领导力、决策力、沟通能力和团队建设能力。
2. 增强专业素养：加强电力行业专业知识和技能培训，提升中层干部的专业能力和业务水平，为企业发展提供强有力的人才保障。
3. 促进个人成长：鼓励中层干部积极学习，不断提升自身素质，为企业发展贡献力量，实现个人价值。
4. 推动企业发展：培养一批优秀的管理人才，为企业发展提供人才支撑，促进企业持续、健康发展。
二、培训内容
1. 领导力提升
- 管理者角色与职责：明确中层干部在企业管理中的定位和作用。
- 影响力提升：学习如何建立信任、激励团队、以身作则等领导技巧。
- 卓越领导力特质：包括愿景与目标、沟通与影响力、决策与执行等。
2. 管理实践
- 绩效考核：学习如何设定目标、制定考核标准、实施评估和反馈。
- 学习型组织：构建持续学习的文化氛围，鼓励员工不断学习和进步。
- 变革管理：掌握企业变革的策略和技巧，应对行业和市场变化。
- 创新思维：培养创新思维和跨界融合的能力，推动企业创新发展。
3. 专业技能
- 电力行业专业知识：包括发电技术、运营管理、安全生产等方面的知识。
- 财务管理与人力资源：学习基本的财务管理知识和人力资源管理技巧。
- 政策法规与合规性：了解国家相关法律法规和行业政策，确保企业合规运营。
三、培训方式
1. 面授课程：邀请行业专家、学者或企业内部资深管理者进行授课，面对面传授知识和技能。
2. 在线学习：利用网络平台和数字化工具进行自主学习，灵活安排时间和地点。
3. 案例研讨：通过分析实际案例，引导中层干部深入思考并应用所学知识。
4. 模拟演练：通过模拟真实工作场景，提高中层干部的实战能力和应变能力。
5. 拓展培训：通过户外拓展、团队建设等活动，增强团队协作精神和凝聚力。
四、培训效果评估
1. 绩效考核：将培训效果与绩效考核相结合，评估中层干部在培训后的工作表现。
2. 反馈调查：通过问卷调查、访谈等方式收集中层干部对培训内容和方式的反馈意见。
3. 成果展示：鼓励中层干部将培训所学应用于实际工作中，并展示其成果和成效。
五、总结与展望
发电企业中层干部的培训是一个持续不断的过程，需要企业高度重视并投入足够的资源和精力。通过系统的培训和管理，可以不断提升中层干部的综合素质和管理能力，为企业的发展提供有力的人才保障和智力支持。同时，随着行业和市场的不断变化，企业也需要不断调整和优化培训内容和方式，以适应新的发展需求。
一、建立和不断完善安全生产责任制
坚持按照“谁主管、谁负责”的原则，明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员的安全生产职责。
二、建立和不断完善安全生产规章制度
结合本企业安全生产特点，将国家法律法规和有关安全生产的有关规定和标准转化为企业安全生产的一系列规章制度或安全、技术操作规程。这些制度体系对规范全体员工的安全生产行为起到了积极的作用，
三、建立和严格执行领导干部值班制度
必须强化领导干部安全生产管理现场值班制度。现场值班的领导要负责指挥生产中出现的重大异常情况，有效处置各类突发应急事件。检查监督各项安全生产管理制度的执行情况。一线生产车间也要建立了管理人员车间现场值班制度，盯着生产一线的生产情况，随时处置一线生产中出现的安全隐患和安全事故，对于安全隐患，值班干部要进行现场培训、现场教育，对于已经出现的安全事故，要指挥紧急排除，及时向上级领导报告，坚决杜绝隐瞒事故的行为，坚决处罚对事故处置不作为的行为和个人。
电厂里面运行的岗位有很多，应该按专业划分：
厂级领导： 总经理 、副经理、 总工程师 、工会主席、 纪委书记。
中层分科室类的和现场类的，科室一般企业有财务中心、 纪检纪委 、人力资源、 组织人事。
现场类的主要有安全部、 生产技术部 、设备保障部（以设备为中心 提供设备正常运行起到很好维护的检修人员或者检修点检队伍） 、物资供应部 、发电部，其中发电部比较独立 因为它管理的是电厂整个的发电流程 牵涉到运行的方方面面 还牵涉到运行的汽机、 电气、 锅炉、 化学 、除灰 、燃运 、脱硫等 。
主要的是集控运行，然后其他的外围运行岗位，有化学，输煤，除灰，脱硫。待遇较好的是集控运行，因为管辖的都是主要设备，集控有分有三个专业：电气、锅炉、汽机。运行当中，各专业统筹由值长管理，然后是各专业的班长（主值）管理自己专业的员工。一个运行班的人员配置大体为：值长1个。
集控：每台机组各一个主值（机长），两个副值，两个热机巡检，一个电气巡检（有些厂是两台机一个电气巡检）。
化学：一个主值（班长），一个副职，两个巡检。
除灰脱硫：一个主值（班长），两个副职，两个巡检。
输煤:一个主值（班长），还有翻车机员，配仓员，还有每个转运站一个人。输煤配置的较多。
1981年4月26日，水利电力部批准成立成都电力职工大学，旨在培养电力系统职工。
1982年10月，成都电力职工大学正式备案，获得国家认可。
1989年10月-1990年元月，学校举办电力企业厂（局）长岗位培训班，培养中层干部。
1990年9月，中电联批准我校为全国电力系统各网、省局办公室主任岗位培训点，电力系统内中层干部岗位培训点。
1993年8月，我校附设职工中专班首次招生发电厂专业，招生29人。
1994年9月，我校首次举办业余校外大专学历班发电厂专业（学制四年），首次在江油发电厂招生37名，举办开学典礼。
1995年3月18日，我校被确定为中国电力成人高教委副主任委员基础课程专业委员会主任单位。同时，我校被评为爱国卫生先进单位。
1999年4月19日至7月9日，省局多经企业第一期工商管理培训班在我校举办，65名学员参加。
2000年11月1日，省对我校考证结果为A级，并评为“普法贪污治理工作先进单位”。同年5月，我校被评为“成都市文明单位标兵”。
2002年3月18日—26日，四川省电力在我校举办“企业资源计划（ERP）”专题培训班，近400人参加培训。
2003年3月28日，我校被命名为省级文明单位。
2003年4月13日-26日，第一期领导干部《全国干部学习读本》轮训班在我校举办。
2003年4月23日下午，四川省电力团校在我校授牌。
2003年11月4日，上海明德学习型组织研究所成都分所在我校举行揭牌仪式。学校被正式命名为省级文明单位，得到中共四川省委组织部和省电力的高度评价。
修富康，复旦大学实战派高级讲师、资深管理咨询顾问，自1993年起，先后在电力系统、上海交通大学安泰经济与管理学院培训中心、多家咨询任职，现为多家大学培训机构、管理咨询、培训特聘的高级讲师、讲座主训。
自2002年起，修富康专注于管理培训、管理咨询，与复旦大学管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院CEO项目、上海交通大学儒学大师培训班、中国人民大学商学院CFO项目、厦门大学管理学院MBA中心等进行深入培训合作与交流。他贴近百位国内外顶尖管理名师名家、行业领袖、管理精英，博采众长，形成了独特风格。
在管理咨询领域，修富康主要聚焦企业战略管理和人力资源管理，为近百家大、中型企业提供管理培训（含课程设计）、管理咨询服务。他的客户包括上海烟草集团、宝钢国际、上海团市委青年干部培训班（上海烟草、上汽、宝钢等团干部）、闵行区政府、中邮普泰、中国航天805研究所、浙江电力中层干部培训班、格兰士、岛津、慕尼黑展览、GORE-TEX、联通（广东）EMBA核心课程、德力西MBA核心课程、金发科技、尼奥普兰、红蜻蜓、城开、蓝月亮、华凌空调、南方都市报、华东电监、福建华电邵武发电、中国医药工业、国药控股、国药控股深圳中药、四川抗生素研究所、雅培（中国）、拜尔医药保健、辉瑞制药、复旦肿瘤医院、新华医院、芜湖经贸委、芜湖第五人民医院、芜湖广济医院等。
修富康的授课特点鲜明，评价颇高。他深入浅出的讲解，广博的知识底蕴，以及独到的见解，赢得了广大受训者的一致好评。无论是理论讲解，还是案例分析，他总能将复杂的问题简化，让受训者在轻松愉悦的氛围中掌握知识，提升技能。
复旦大学 实战派高级讲师、资深管理咨询顾问 18年来，先后工作于电力系统、上海交通大学安泰经济与管理学院培训中心、多家咨询，现为多家大学培训机构、管理咨询、培训所特聘的高级讲师、讲座主训。
——明确塑造企业活力的方向。应该说，如何将企业盈利能力建设与企业活力建设有机结合起来，一直是宁电这几年来深深思考的问题。为此，宁电党委中心组进行了学习和研讨，党政联席会先后两次进行专题研究，班子成员则分别开展了深层次调研。通过调查研究，我们对企业活力达成一致认识，即：没有效益，企业就没有生命；没有活力，企业就没有希望。盈利能力建设是打造“效益宁电”的关键，也是“活力”建设最为核心的内容；“充满活力”是增强盈利能力的前提，也是打造“效益宁电”的保障。同时，对塑造企业活力的方向也日趋明朗，即：在依然严峻的生产经营形势下，企业活力建设，既要解决当前急需解决的盈利能力建设，更要着眼更加长远的可持续健康发展问题。
——明确塑造企业活力的思路。塑造企业活力的目标是推动企业中心工作的开展，必须把企业活力塑造作为全年工作的动力，纳入全年工作的思路中。因此，我们在职代会暨工作会上提出了“全面加强盈利能力建设，为打造充满活力的效益宁电而奋斗”的主题。按照这个主题，明确了“坚持价值思维和效益导向理念，咬定安全管控新目标，实施盈利发展新举措，拓展人才培养新渠道，实现管理提升新突破”的工作思路。效益导向是理念、安全管控是基础、盈利攻坚是核心、人才培养是保障、管理提升是手段，打造充满活力的“效益宁电”则是最终目标。
——明确塑造企业活力的目标。思路明确了，目标也就敲定了。对于活力建设的目标，我们也将分为两步走。第一步是要立足于每一天、每一刻，从每一度电、每一克煤、每一分钱做起，深入做好抢发电量、降低煤价、控制费用、争取政策等工作，不断提高盈利能力，确保实现全年各项工作目标。第二步则是一个更长期、更宏伟的目标，就是抓住福建省火电企业近3年的有利时机，团结一致，坚定信心，攻坚克难，在确保实现年度目标，增强企业盈利能力的基础上，去做一些更长远的工作，确保安全生产、确保设备健康、确保风险可控、确保企业稳定，提升企业的管理水平，提高干部的工作能力，提振员工队伍的士气，确保企业的长期可持续发展有活力，有动力。
以丰富的内涵塑造企业活力
一是坚持价值思维和效益导向。企业的一切工作必须围绕盈利这个核心，企业活力的塑造也必须有利于提高企业的经济效益。基于这样的认识，宁德发电把打造“效益宁电”作为企业活力建设的最终目标，一切工作的部署都围绕效益这个中心，一切活动的开展都要有利于提高企业的盈利水平。班子成员的决策、中层干部的执行，必须先就价值和效益进行权衡和比较。同时，在塑造活力的具体实践中践行“价值思维和效益导向”理念，通过体制、制度、办法、活动等管理载体，将这一理念渗透到安全生产、经营管理、文化建设、党群活动的具体工作和具体环节中，渗透到每一个具体的岗位上，传递到每一个员工的肩膀上，让全体员工通过“充满活力”的本职工作去创造价值、创造效益。
二是坚持硬实力与软实力并举。对于一个企业，活力首先是实力，包含硬实力和软实力。塑造活力，首先是确保企业要具有“旺盛的生命力”，也就是盈利能力和可持续发展能力。效益是企业的生命，有盈利能力的企业才具有生命力，才能保证可持续发展。其次是员工要具有“充满激情的创造力”。企业的一切工作的最终落脚点是员工，只有员工始终保持蓬勃向上的朝气，始终保持昂扬向上的激情，“效益宁电”的重任才能有人肩负。再次是管理要具有“切实管用的效力”。管理提升，要真正做到务实、管用，一点一滴抓起，抓出成效，抓出活力，包含着领导班子的决策力、制度的管控能力，干部队伍的执行力、纪检监察审计和内控工作的保障能力，宣传思想工作的引领能力等。最后是文化建设要具有“强大的凝聚力”，企业的和谐稳定是企业一切工作的基础，打造“效益宁电”必须保证领导班子的团结和干群关系的稳定，必须不断提高员工的幸福指数，必须靠优秀的文化最大限度调动员工的工作积极性，凝聚员工的智慧和力量。
以坚强的保障塑造企业活力
要想提升企业发展活力，一方面要通过加强盈利能力建设来促进企业可持续健康发展，同时也要通过强有力的管理来展现出企业的朝气。
一是要转变工作作风。一支慵散懒贪的队伍肯定是一支没有活力的队伍。为此，我们结合中央出台的“八项规定”和集团提出的“八项要求”，要求领导干部在塑造队伍活力上始终做到“三个勿忘”：一是工作勿忘勤恳，在推动全年各项工作上要有时不我待、只争朝夕的精神，以身作则，率先垂范，要求员工做到的自己要先做到，给别人加压的同时要先给自己加压；二是思想上勿忘实在，围绕全年任务目标，说真话，干实事，一点一滴做起，一天一天努力，用切实有效的措施去管理，用真抓实干的作风去执行，用实实在在的成绩去证明，杜绝“大事不会干，小事干不好”和“说起来头头是道，干起来样样不行”的现象；三是生活上勿忘清廉，始终保持艰苦朴素的作风，确保以新局面、新气象、新风尚去开创各项工作的新局面，不负职工的信任与重托。
二是要提升管理水平。“存在的问题在哪里，提升的空间就在哪里。”企业提升管理一定要有方向，统筹兼顾、有的放矢。集中精力解决好精细化程度不高问题，通过抓细节来提升，消除粗放无效现象；集中精力解决好责任制“大而化之”的问题，通过抓责任来提升，消除推诿扯皮现象；集中精力解决好执行力建设问题，通过抓落实来提升，消除制度性违规现象；集中精力解决好体系建设，通过抓标准来提升，消除工作无章可循现象。
三是要关心员工生活。任何时候，员工的问题始终是企业必须要重点关心的问题。塑造企业活力必须坚持以人为本，为员工解决好三个问题：一是在员工成长方面，多提供培训机会，多搭建展示平台，大胆任用年轻干部，完善岗位竞聘管理，创造一个公平的选人、用人和留人环境；二是在员工生活方面，从衣食住行、文化娱乐的点点滴滴做起，多一点服务意识，多解决一些实际问题；三是在员工减负方面，合理安排工作，减少不必要的会议和材料，真正舒缓员工的工作压力，让员工更有激情、更加主动地去工作。
四是要加强党建和思想政治工作。企业要有活力，就必须要加强党建和思想政治工作。党建工作要加强党员的教育管理，通过创岗建区，充分发挥党组织在推动“两个能力”建设中的活力。宣传思想工作要加强对内和对外宣传工作，树立好企业形象，营造更加浓厚的工作氛围，凝聚文化活力。各级工团组织要积极作为，主动作为，大力开展劳动竞赛和文化体育活动，引导员工成长，引导青年奉献，为中心工作的开展团结好全体员工的智慧和力量。
2024-08-16
